מטרות הפעילות:
- יצירת התנהלות ארגונית אופטימלית.
- הגדלת מחזורי מכירות והגדלת הרווחיות.
- מקסום פוטנציאל אנשי המכירות.
פעילויות שבוצעו:
בוצע אבחון עסקי ומיפוי הארגון על מחלקותיו השונות.
הוגדרה תכנית עבודה ובכלל זאת מחזורי הכנסה מדידים לשנת הפעילות הקרובה.
אותר וגויס מנהל מכירות מקצועי.
בוצע בפועל ניהול מיטבי של מחלקת המכירות עם דגש על גיבוש צוות, והנעת אנשי המכירות לעמידה ביעדי
